Ödev Nasıl Yapılır? – Ödev Yaptırma – Ödev Yaptırma Ücretleri – Tez Yaptırma – Ödev Yaptırma Fiyatları – Ücretli Ödev Yaptırma – Tez Yaptırma Ücretleri – Sunum Hazırlığı Yaptırma – Dergi Makalesi Yaptırma – Dergi Makalesi Yazdırma
Küreselleşme ve İnsan Kaynakları
Örgütler belirli amaçları gerçekleştirmek için vardır. Ticari kuruluşlar söz konusu olduğunda, bu hedefler genellikle kâr ve hissedar değerine odaklanır. Son yıllarda, birçok Batılı şirketin ve yatırımcının, operasyonda uzun vadeli yatırımlar yapmak yerine her yıl yüzde 15 ROI (Yatırım Getirisi) talep eden kısa vadeli tutumuna dair çok eleştiri geldi.
Pek çok Uzak Doğulu şirket ve yatırımcının performans için daha iyi bir rehber olarak pazar payını kullandığına dikkat çekilmiştir, argüman yüksek pazar payının (yeterince büyük bir pazar olması koşuluyla) muhtemelen karlı olacağıdır.
Belirli bir kâr, yatırım getirisi veya pazar payı olsun, bir kuruluşun hedeflerine ulaşması için bir stratejiye ihtiyacı vardır. Kurumsal strateji, bir organizasyonun uzun vadeli yönü ve kapsamı olarak tanımlanabilir: İdeal olarak, paydaş beklentilerini karşılamak için kaynaklarını değişen çevre ve özellikle pazarları, müşterileri veya müşterileri ile eşleştiren vb.
Politikalar, stratejisine ulaşmak için organizasyonel prosedürler ve planlardır. Dolayısıyla, kurumsal strateji, politikalar ve prosedürler içinde bir finansal strateji, bir araştırma stratejisi ve bir insan kaynakları (İK) stratejisi vb. olması gerekir. Bu stratejilerin her biri, genel kurumsal stratejiden türetilir ve onun içinde yer alır.
Bir örgütün çalışanlarının bilgi ve deneyimlerinin varlık değeri olarak tanımlanan, bir örgütün insani/entelektüel sermayesini insanların oluşturduğu artık anlaşılmıştır.
Çoğu ekipmanın yüksek sermaye maliyetine rağmen, insanlar hala bir organizasyonun yaptığı en büyük yatırımdır. İnsan ilişkileri, sadece istihdam kalıpları ve ücret oranlarından daha fazlasıdır. Potansiyel ve sadakat geliştirmekle ilgilidir.
Bunlar, bu bölümde gösterileceği gibi, küreselleşme için önemli etkileri olan önemli konulardır. Hıristiyan İncil’i gibi geçmişten gelen kayıtlar, diğer kültürlerden personel aramanın ve kullanmanın hiçbir zaman tamamen söz konusu grubun üyeleriyle sınırlandırılmadığını açıkça ortaya koymaktadır. Roma lejyonları, Romalı olmayan grupların dövüş yeteneklerini kullanmaya oldukça hazırlıklıydı.
Ülkeleri her zamankinden daha yakın siyasi ve ekonomik gruplara sokan siyasi gelişmeler NAFTA gibi AB de buna bir örnektir – temel kavramlarından biri genellikle insanların serbest dolaşımıdır. Kuruluşların, karmaşık göçmenlik prosedürlerine ihtiyaç duymadan daha büyük bir gruptaki personeli işe alabilmesi, daha geniş bir personel havuzunun işe alınmasına ve ayrıca dünyanın yeni bölgelerine yayılmasına yardımcı olur.
Dil
Dünyadaki başlıca ticari dil İngilizce’dir, ancak İngilizce’nin her birinin kendi grameri, yazılışı ve birçok kelimenin anlamı olan çeşitli versiyonları vardır. Tüm dünyada kullanılan bir kelime işlemci programı olan Microsoft Word, Word 20005 yazım ve dilbilgisi denetimi yardımcı programında en az 185 ayrı dil listeledi.
Bunlardan Fransızca, Portekizce, Felemenkçe, İtalyanca’nın birden çok versiyonu, İngiliz İngilizcesi ve ABD İngilizcesi dahil en az 13 İngilizce çeşidi (Kanada İngilizcesi de farklı bir varyant olarak oradaydı) ve İspanyolca artı Katalanca’nın en az 20 çeşidi vardı.
İngilizcenin çeşitli biçimlerinde sunulan çok sayıda televizyon ve film sunumu, çoğu zaman anadili İngilizce olanların varyasyonlarla başa çıkabileceği anlamına gelir. Normalde başka bir dili veya hatta yöneticinin kendi dilinin bir varyantını kullanan kişilerle çalışırken, kelimelerin her bir taraf için aynı anlamlara sahip olduğundan emin olmak için her zaman geri bildirim almaya değer. Dil, yetenek için bir engel olabilir, ancak her iki taraf da birbirinin dilini anlama zahmetine katlanıyorsa böyle olması gerekmez.
İnsan kaynakları ne is Yapar
insan kaynakları görev, yetki ve sorumlulukları
İnsan Kaynakları İs İlanları
İnsan kaynakları – ekşi
insan kaynakları yönetimi (2 yıllık)
Neden insan kaynakları
Otel insan kaynakları ne iş yapar
Hibrit İnsan Kaynakları is ilanları
Basmakalıp Düşünceler
Irk ilişkilerine dahil olanları ilgilendiren konulardan biri de basmakalıplaştırma meselesidir. Basmakalıplaştırma, basitleştirilmiş bir davranış kavramı, çok az olgusal kanıtla bütün bir gruba ve hatta ulusa uygulandığında ortaya çıkar. Klişeleştirmenin tehlikesi, ‘herkes (kim olursa olsunlar) belirli bir beceri veya etkinlikte iyi değil’ algısıdır.
Havayolu endüstrisindeki belirli bir olayla ilgili bir metin, bazı Orta Doğulu hava trafik kontrolörleri tarafından konuşulan İngilizce standardı hakkında aşağılayıcı yorumlar yapmaya eğilimli bazı Batılı pilotlar olduğuna işaret ediyor.
Bu bir güvenlik sorunu olsa da yazarlar, Batı Avrupa’nın henüz Karanlık Çağlar’da olduğu bir dönemde uçak tasarlamamızı ve çalıştırmamızı sağlayan matematiği geliştirenlerin Araplar olduğuna dikkat çekti. Diğer ırklar hakkında varsayımlarda bulunmak ve yorum yapmak çok tehlikelidir. Belirli bir ırkın veya ulusun, doğuştan olduğu için değil, o toplum tarafından değer verilen ve teşvik edilen bir şey olduğu için ortalamanın üzerinde bir beceri göstermesi sıklıkla karşılaşılan bir durumdur.
AB’deki en küçük kuruluş bile başka bir üye ülkeden personel istihdam ediyor veya bunlarla iş yapıyor olabilir. AB, vatandaşlarına hareket özgürlüğü ve istihdam (gerekli beceri ve niteliklere bağlı olarak) garanti eder.
Çok kültürlü bir toplumda yaşadığımız ve tüm çalışanların aynı kültürü paylaşmayabileceği de unutulmamalıdır. Bu durumda işveren (ve diğer çalışanlar) çevresindekilerin kültürel normlarına ve ihtiyaçlarına duyarlı olmalıdır, aynısı müşteriler için de geçerlidir.
Küresel bazda faaliyet gösteren kuruluşlarda İKY’den (insan kaynakları yönetimi) veya personel işlevinden sorumlu olanların karşılaştığı sorunları ele alan yararlı bir cilt düzenledik. Uluslararası İKY’nin “Yedi Detay” dedikleri şeyi tanıttılar.
Yedi detay şunlardır:
● Kültür
● Rekabet
● İletişim
● Yetkinlikler
● Tazminat
● Kariyer
● İşbirliği.
Temel mesaj, başarılı küresel İKY’nin, benimsenen politikaların her alanda çalışanların kültürel ihtiyaçlarını karşılamasını ve kuruluşa rekabet avantajı sağlamasını sağlamasıdır (yönetim gurusunun her zaman örgütsel başarı için hayati önemde gördüğü bir şey). Çalışanların ayrıca gerekli becerilere, yetkinliklere, gelişim fırsatlarına ve kariyer yollarına ve makul ücretlere ihtiyacı vardır.
“odev.yaptırma.com.tr“ ailesi olarak size her konuda destek sunabiliriz. Tek yapmanız gereken iletişim adreslerimizden bizlere ulaşmak!
Tüm alanlara özgü, literatür taraması yaptırma, simülasyon yaptırma, analiz yaptırma, çeviri yaptırma, makale ödevi yaptırma, dergi makalesi yaptırma, sunum ödevi yaptırma ve model oluşturma çalışmaları yapmaktayız.
