Ödev Nasıl Yapılır? – Ödev Yaptırma – Ödev Yaptırma Ücretleri – Tez Yaptırma – Ödev Yaptırma Fiyatları – Ücretli Ödev Yaptırma – Tez Yaptırma Ücretleri – Sunum Hazırlığı Yaptırma – Dergi Makalesi Yaptırma – Dergi Makalesi Yazdırma

Proje Yönetimi ve Sektör İlişkisi 

Son yıllarda proje yönetiminin popülaritesi, sınırları aşma yeteneğine çok şey borçludur. Bu kitapta ortaya konan teknikler, herhangi bir endüstrideki projelere uygulanabilir. Her büyüklükteki proje, sağlam proje yönetimi yöntemlerinin kullanımı sayesinde daha verimli hale geliyor ve ürünlerinin kalitesi artıyor.

Bu endüstri bağımsızlığı, proje yönetiminin bir disiplin olarak gelişmesinde önemli bir faktör olmuştur, ancak bu bağımsızlık, disiplini uygulayan insanları kapsamaz. Proje yöneticileri sadece iş ve proje ortamlarında nasıl çalışacaklarını bilmemeli, aynı zamanda projenin odak noktası hakkında da bilgi sahibi olmalıdırlar.

Spesifik olarak, proje yöneticileri üç farklı alanda beceri gerektirir:

1. Proje yönetimi. Bu kitapta açıklanan saf disiplin budur.
2. İşletme yönetimi. Müzakere, finans, müşteri bulma, kurumsal gelişim, iletişim ve motivasyon, ister projeleri ister operasyonları yönetsin, her iyi yöneticinin sahip olması gereken becerilerdir.
3. Teknik. Proje yöneticileri için bir kariyer yolu geliştiren neredeyse her şirket, yola teknik yeterlilikle başlar. Muhasebe, reklamcılık, bilgisayar çipleri veya petrol boru hatları olsun, işi yöneten kişinin bunu tam olarak bilmesi gerekir. Bununla birlikte, aynı kariyer yolları, proje lideri rolleri için adayların gruptaki en iyi teknisyenler olmasını gerektirmez.

Proje yöneticilerinin küçük projelerde teknik kararlara dahil olma olasılığı daha yüksektir, ancak büyük programlarda bile yöneticilerin yapılan işi anlamaları gerekir. Bunu yapmazlarsa, kolaylaştırıcı, katalizör, motive edici ve amigo olarak hareket edebilirler, ancak teknik problem çözmeyi anlayamaz veya buna katılamazlar.

“Güzel,” diye düşünüyor olabilirsiniz. “Detaylı işlere karışmak istemiyorum.” Ancak yönettikleri teknolojiyi anlamayan proje yöneticileri, ekiplerinin, özellikle de teknik yetenekleriyle gurur duyan ekiplerin güvenini kaybedebilir.

En iyi proje yöneticilerinin işlerine çeşitli beceriler katması ve proje ne kadar büyükse, o kadar çok proje yönetimi becerisine ihtiyaç duyulması mantıklıdır. Ancak tek kişilik bir projenin lideri bile işi organize edebilmeli ve müşterilerle ve yönetimle net bir şekilde iletişim kurabilmelidir. (Proje ortamının proje yöneticileri için farklı beceri gereksinimlerini nasıl dikte ettiğini göstermek için üç eksenli bir grafik kullanır.)

Yönetim teorisinin taşınabilir olduğunun belki de en iyi kanıtı disiplinle en çok çalışan firmalar yani proje yönetimi danışmanlık firmaları. Bu firmalar tüm endüstrilerde tüm doğru cevaplara sahip olarak değil, tüm doğru sorulara sahip olarak etkin bir şekilde çalışırlar.

Bir projeyi başlatmak için onları getirin, ekibinizi temel konulara odaklasınlar, risk değerlendirmeleri yapmanıza ve proje planları oluşturmanıza yardımcı olsunlar. Ancak bu süreç boyunca, karar verici olarak değil, katalizör ve kolaylaştırıcı olarak hareket edeceklerdir. Kararlar, projenin gerektirdiği teknik becerilere sahip kişiler oldukları için ekibinin yardımıyla proje yöneticisi tarafından verilecektir.

Proje yönetimi endüstriden bağımsızdır, teori her türlü endüstride çalışır. Ancak proje yöneticileri sektörden bağımsız değildir, kendi alanlarında iyi teknik becerilere sahip olmalıdırlar.

Proje Yönetimi inşaat Mühendisliği
Proje yönetimi tez konuları
Proje yönetimi Nedir
Proje Yönetimi PDF
Proje yönetimi Aşamaları
Proje yönetimi dersi için örnek projeler

Bu nokta, proje yönetimi çerçevesine odaklanmaktadır. Başarılı bir proje oluşturmaya giden bileşenler nelerdir? Bu başarı nasıl tanımlanır?

İşte bu sorulara birkaç cevap:

Zamanında. Ürün programa göre teslim edilir. Zamanında yapılmayan bazı projeler aslında değersizdir. Örneğin, bir Olimpiyat Oyununu işletmek için gereken BT altyapısı, oyunlar tamamlandıktan sonra işe yaramaz.

Bütçede. Proje öngörülen maliyet tahminlerini karşılar. Projeler yatırımlardır ve bütçeyi aşan projeler, kuruluşa getirdiklerinden daha fazla maliyet getirebilir.

Yüksek kalite. Ürün yüksek kalitede olmalıdır. Kaliteyi tanımlamak genellikle zordur. Philip Crosby’ye göre kalite, “gereksinimlere uygunluktur”. Proje yönetimi bağlamında kalite, projenin sonucunu ifade eder.

Bu sonucun iki bileşeni vardır:

1. İşlevsellik. Ürünün ne yapması gerekiyor. Ne kadar hızlı gidecek? Kaç kişi taşıyacak?
2. Performans. İşlevselliğin ne kadar iyi çalıştığı. Yazılım, tüm doğru özelliklere sahip olabilir, ancak özellikler çalışmıyorsa, kalitesiz olarak kabul edilir.

Hem işlevsellik hem de performans projenin başında belirtilebilir ve belirtilmelidir. Nasıl belirlenecekleri, neyin inşa edildiğine veya teslim edildiğine bağlı olacaktır. Örneğin, bir hastane yeniden yapılandırma projesi için süreç gereksinimleri, yeni bir ticari uçak modeli gereksinimlerinden farklı şekilde belgelenecektir.

MALİYET-ÇİZELGE-KALİTE DENGESİ

Maliyet, program ve kalite bir projenin üç temel değişkenidir. Bu değişkenlerden birini veya birkaçını değiştirin, kalanlar da değişecektir. Örneğin, bir proje için ayrılan zaman ve para miktarı azaltılırsa, bu neredeyse kesinlikle ürünün kalitesini sınırlayacaktır. Benzer şekilde aynı kaliteyi daha kısa sürede teslim etmek daha maliyetli olacaktır. Bir proje yöneticisi olarak karşı karşıya olduğunuz zorluk, optimum maliyet-program-kalite dengesini yaratmak için bu değişkenleri dengelemektir.

Beklentileri Yönetmek

Ne yazık ki, bir projeyi zamanında, bütçeye uygun, yüksek kalitede teslim etmek her zaman başarılı olduğunuz anlamına gelmez. Neden? Çünkü sizin maliyet-program-kalite dengesi tanımınız, müşterinizin veya yöneticinizin tanımıyla aynı olmayabilir. Maliyet ve hız beklentileri gerçekçi olmasa bile, yine de projenizin nihai yargıçlarıdır ve onların gözünde geç kalmış, bütçeyi aşmış veya kalitesiz olabilir.

Bu haksızlık gibi görünebilir ama oluyor. Ancak bu tür bir anlaşmazlık önlenebilir. Projemizin başarısının başkalarının algılarıyla belirlendiğini kabul etmek, projeye dahil olan tüm tarafların temeller üzerinde hemfikir olmasını sağlamak için güçlü bir teşviktir.

Bu bizi proje yöneticileri için yeni bir başarı formülüne götürüyor:

1. Projenin tüm paydaşlarıyla maliyet-program-kalite dengesi hakkında gerçekçi beklentiler belirleyin.
2. Proje boyunca beklentileri yönetin. Denge değişirse, herkesin yeni dengeyi bildiğinden ve kabul ettiğinden emin olun.
3. Söz verilen ürünü zamanında ve bütçe dahilinde teslim edin.

“odev.yaptırma.com.tr“ ailesi olarak size her konuda destek sunabiliriz. Tek yapmanız gereken iletişim adreslerimizden bizlere ulaşmak!

Tüm alanlara özgü, literatür taraması yaptırma, simülasyon yaptırma, analiz yaptırma, çeviri yaptırma, makale ödevi yaptırma, dergi makalesi yaptırma, sunum ödevi yaptırma ve model oluşturma çalışmaları yapmaktayız.

The post Proje Yönetimi ve Sektör İlişkisi  first appeared on Ödev Yaptırma & Danışmanlık Merkezi.

Ödev Nasıl Yapılır? – Ödev Yaptırma – Ödev Yaptırma Ücretleri – Tez Yaptırma – Ödev Yaptırma Fiyatları – Ücretli Ödev Yaptırma – Tez Yaptırma Ücretleri – Sunum Hazırlığı Yaptırma – Dergi Makalesi Yaptırma – Dergi Makalesi Yazdırma

Projeleri Yönetmenin Zorluğu

Eşsiz ve geçici olan işler, farklı yönetim disiplinleri gerektirir. Projeler, devam eden operasyonlardan farklı özelliklere sahip olduklarından, yepyeni zorluklar ortaya çıkarırlar.

Proje yöneticilerinin karşılaştığı zorluklardan bazıları şunlardır:

• Personel. Her projenin farklı personel ihtiyacı vardır. İhtiyaç duyulan insan sayısı ve farklı beceri setleri her proje için farklıdır. Bu insanlar nereden geliyor? Artık ihtiyaç duyulmadıklarında nereye gidiyorlar?

Birkaç proje aynı anda yürütülüyorsa, bu personel sorunu daha da artabilir. Tüm projeler aynı anda kaynak zirvesine ulaşırsa, bu bir kuruluşa imkansız bir yük getirebilir. Ve eğer tüm projeler aşağı yukarı aynı zamanda biterse, şirket işten çıkarmalara zorlanabilir.

• Tahmin etme. Potansiyel projeleri değerlendirmek için kuruluşların doğru maliyet ve program tahminlerine ihtiyacı vardır. Ancak her proje farklı olduğundan, tahminler gerçeklerden daha fazla varsayım içerebilir.

• Yetki. Organizasyon şemaları, bir firma içindeki otoriteyi tanımlar, ancak genellikle firmanın devam eden operasyonlarını temsil ederler. Projeler kurumsal sınırları aştığında, birçok karar için kimin yetkisi olduğu artık net değildir. Bu, siyasi manevralara ve ilerlemeyi engelleyen bir tıkanıklığa yol açabilir.

• Kontroller. Normal muhasebe uygulamaları, operasyonel bütçeleri üç aylık veya yıllık bazda operasyonel maliyetlerle eşleştirir. Ancak bu zaman dilimleri, bir projeyi rayında tutmak için yeterli değildir. Üç aylık muhasebe raporları, bir projenin bütçesini aştığını gösterdiğinde, proje o kadar kontrolden çıkmış olabilir ki, toparlanamayacak hale gelir.

Bu zorluklar ve zorluklar listesi devam edebilir, ancak şimdiye kadar açıkça anlaşılmalıdır ki, projeleri yönetmek devam eden operasyonları yönetmekle aynı şey değildir. Bunun, proje yönetiminin devam eden operasyonları yönetmekten daha zor olduğu anlamına gelmediğine dikkat edin, yalnızca projeleri yönetmenin farklı bir takım zorluklar sunduğuna dikkat edin.

Bu kitaptaki proje yönetimi teknikleri, bu zorlukların üstesinden gelmek için gelişmiştir. Bu kitapta ilerledikçe, öğrenmekte olduğunuz araç ve tekniklerin her birine nasıl hitap ettiğini görmek için bu sorun listesini gözden geçirebilirsiniz.

Açıkçası, projeler ve devam eden operasyonlar örtüşüyor ve etkileşime giriyor. Projeler devam eden operasyonları başlatır veya değiştirir. Bazen projeler devam eden bir operasyon içinde var olurken, diğer zamanlarda tam tersi doğrudur. Her ikisi de aynı bütçe sürecinden finanse edilebilir ve aynı kişilerin çoğunu kullanabilir. Her ikisi de geniş bir yelpazede aynı yönetim becerilerini gerektirir: yazılı ve sözlü iletişim, çatışma çözümü, motivasyon, muhasebe ve müzakere, bunlardan sadece birkaçıdır.

Ancak bu benzerlikler, projeler ile devam eden operasyonlar arasındaki gerçek farklılıkları gizleyebilir. Bu farklılıkları tanımak, farklı zorlukların daha iyi anlaşılmasına yol açar. Projeler, önceki bölümde gördüğümüz gibi, farklı yönetim disiplinleri gerektiren benzersiz sorunlara sahiptir. Proje yöneticileri, etkili liderler olmak için bu disiplinleri öğrenmelidir.

İşletmelerde projelerin Sınıflandırılması
aşağıdakilerden hangisi proje yönetimi süreçlerinden biri değildir?
C tipi proje nedir
Proje yönetimi Aşamaları
D tipi proje Nedir
A tipi proje örnekleri
Proje Yönetimi Örnekleri
D tipi proje örnekleri

 DİSİPLİNİN EVRİMİ

İnsanların bir barınak inşa etmek veya bir ürün yetiştirmek için ilk kez birlikte çalıştıkları zamandan beri, projeler ve proje yönetimi vardı. Yine de resmi bir proje yönetimi disiplini ancak II. Dünya Savaşı’ndan bu yana ortaya çıkmıştır. Savaş sırasında ve hemen sonrasında, ABD hükümeti çok büyük silah geliştirme projeleriyle uğraştı. İlk atom bombasının tasarlanıp inşa edildiği Manhattan Projesi, genellikle modern proje yönetimi tekniklerini kullanan ilk proje olarak kabul edilmektedir.

Nükleer enerjiyle çalışan denizaltılar ve savaş gemileri inşa etmeye yönelik müteakip hükümet girişimleri o kadar çok yenilik ve icat gerektirdi ve o kadar çok pahalıydı ki, mevcut yönetim teknikleriyle yönetilemezlerdi. İlk modern proje yönetimi yöntemleri, bu muazzam projelerle başa çıkmak için inşa edildi. İsimleri program değerlendirme ve inceleme tekniği (PERT) ve kritik yol yöntemi (CPM) bugün hala iyi bilinmektedir.

Bir disiplin olarak proje yönetiminin gelişimini anlamak, bugünün dünyasındaki rolüne dair fikir verebilir. Dünya Savaşı’ndan önce, proje yönetimi teknik bilginin bir alt kümesi olarak görülüyordu. Örneğin, oğlu Washington ile birlikte ABD’nin inşaatını tasarlayan ve yöneten, çelik halatlarla asma köprülerin yapılmasına öncülük eden bir inşaat mühendisiydi.

Ancak, büyük bir inşaat mühendisi olarak bilinmesine rağmen, bu köprüyü ve diğer köprüleri kuran zaferleri, en az yönetim becerileri kadar önemliydi.  Bugün bile, proje yönetimi bağımsız bir disiplin olarak tanınırken, bu kişi ister mühendis, ister muhasebeci veya doktor olsun, onu baş teknisyenin haklı alanı olarak görmek hala yaygındır.

ABD hükümetinin yukarıda belirtilen atom ve nükleer projelerle ilgili deneyimi bu görüşü değiştirmeye başladı. Bu dev projelerin pek çok yönü olduğundan, tüm teknik kararlardan tek bir kişi sorumlu olamazdı. Koordinasyon ve iletişim içeren darboğazlar ilerlemeyi kısıtlamaya başladı. Ayrıca Kongre, bu programlara akan muazzam miktardaki paranın bir miktar muhasebeleştirilmesini talep etti.

Bu değişim potası, projeleri planlamak ve yönetmek için ilk resmi yönetim prosedürlerini şekillendirdi. Nükleer fizik veya denizaltı harbi konusunda uzman bilgisi hâlâ gerekli olsa da, bu projelerin yöneticilerinin artık kendi alanlarında önde gelen uzmanlar olmaları gerekmiyordu.

O zamandan beri, ABD hükümeti proje yönetimi tekniklerinin geliştirilmesinde ve teşvik edilmesinde bir lider olmuştur, çünkü bu tekniklerin devasa savunma, uzay ve sivil projelerini yönetmek için gerekli olmaya devam etmesi çok iyi bir nedendir.

Yirminci yüzyılın son yarısında, proje yönetimi, kabul edilmeyen bir beceri setinden, akademik dereceler ve sertifikalarla tamamlanan, tanınan bir mesleğe dönüştü.

Ancak geriye kalan önemli bir kaç soru var:

• Proje yönetimi, teknik bir uzmanlıktan bağımsız olarak anlaşılabilen ve uygulanabilen bir dizi bilgi ve teknik midir?
• Bir projeyi etkili bir şekilde yönetmek için teknik bilgi ne dereceye kadar gereklidir?
• Tasarlamış ve ardından onu tamamlamak için hiçbir mühendislik becerisi olmayan bir proje yöneticisi çalıştırmış olabilir mi?

“odev.yaptırma.com.tr“ ailesi olarak size her konuda destek sunabiliriz. Tek yapmanız gereken iletişim adreslerimizden bizlere ulaşmak!

Tüm alanlara özgü, literatür taraması yaptırma, simülasyon yaptırma, analiz yaptırma, çeviri yaptırma, makale ödevi yaptırma, dergi makalesi yaptırma, sunum ödevi yaptırma ve model oluşturma çalışmaları yapmaktayız.

The post Projeleri Yönetmenin Zorluğu first appeared on Ödev Yaptırma & Danışmanlık Merkezi.

Ödev Nasıl Yapılır? – Ödev Yaptırma – Ödev Yaptırma Ücretleri – Tez Yaptırma – Ödev Yaptırma Fiyatları – Ücretli Ödev Yaptırma – Tez Yaptırma Ücretleri – Sunum Hazırlığı Yaptırma – Dergi Makalesi Yaptırma – Dergi Makalesi Yazdırma

PROJE YÖNETİMİ 

Her yerde projeler ve proje yöneticileri bulabiliriz. Eşsiz bir ürün yaratan her grafik sanatçısı, sistem analisti, marangoz, mühendis, avukat ve bilim adamı, bir projeye liderlik etmenin zorluklarıyla karşı karşıyadır.

Daha fazla tekrar eden işler yerini otomasyona bıraktıkça, değişime öncülük edebilmek giderek daha fazla bir gereklilik haline geliyor. Ekonomik olarak, proje yönetimini anlamak için argümanlar daha da güçlüdür. İnovasyon yapan, değişim yaratan ve öncülük eden kişi ve şirketler, ölçek ekonomileri ve verimlilik temelinde rekabet edenlere göre daha yüksek gelir ve kar marjlarına sahiptir.

Proje yönetimi yeni değil. Antik piramitler ve su kemerleri kesinlikle bir proje yöneticisinin koordinasyon ve planlama becerilerini gerektiriyordu. Michelangelo, Roma’daki Aziz Petrus Bazilikası’nın inşasını denetlerken, modern bir proje yöneticisinin tüm sıkıntılarını yaşadı: eksik şartnameler, yetersiz işçilik, emin olmayan finansman ve güçlü bir müşteri. Ama sadece yirminci yüzyılda başlık ve disiplin ortaya çıktı.

Modern proje yönetiminin çoğu, 1950’lerde, başlıca soğuk savaş savunma programlarında tanımlandı. Sonuç olarak, disiplin havacılık ve savunma endüstrileri içinde büyüdü, ancak 1990’larda proje yönetimi geleneksel sınırlarının dışına çıktı. Artık sağlık hizmetlerinden üretime, yazılımdan doğal kaynaklara kadar tüm kuruluşlarda tanınan ve değer verilen bir beceridir.

Kanıt her yerde:

• 1990 gibi yakın bir tarihte, proje yönetimi üzerine bir üniversite kursu aramanız, endüstri mühendisliği okulunda bir veya iki sınıfa dönüşebilirdi. Artık öyle değil. Proje yönetimi, MBA programlarında zorunlu bir derstir ve ülke çapındaki üniversiteler, proje yönetimi konusunda ileri dereceler sunar.
• 2004’e gelindiğinde neredeyse her Fortune 500 şirketi, kuruluşlarının bir veya daha fazla bölümünde bir proje yönetim ofisi (PYO) uygulamaya çalıştı. Tutarlı proje yönetimi uygulamalarını aşılamaktan bir PYO sorumludur. Sadece on yıl önce, bu şirketlerdeki yöneticilerin çoğu böyle bir oluşumun adını bile duymamıştı.
• Savunma Bakanlığı programlarında onlarca yıldır gerekli olan resmi proje yönetimi maliyet ve program raporlama tekniklerinin kullanımı artık tüm federal kurumlar için zorunludur.
• 1990’dan bu yana, proje yöneticileri için profesyonel bir birlik olan Project Management Institute’un üye sayısı 2004’te 7.700’den 100.000’in üzerine çıktı.
Daha da önemlisi, proje yönetimini merkez sahneye iten faktörler geri çekilmiyor.
• Küresel bir ekonominin rekabeti o kadar yaygındır ki artık bir klişe haline gelmiştir. Bu rekabet, firmaları kurumsal ve coğrafi sınırlar ötesinde işbirliği yapmaya zorluyor ve sanal ekipler terimini iş kelime dağarcığımıza sokuyor.
• Gelişen teknoloji, her birimizi her zamankinden daha hızlı yükseltme döngülerine soktu. Kişisel düzeyde, telefonlarımız, bilgisayarlarımız ve arabalarımız daha hızlı güncelliğini yitiriyor. İşletmeler ve hükümetler için yükseltme döngüleri rafinerileri, kimyasal fabrikaları, tıbbi klinikleri ve silah sistemlerini içerir.
• Yüksek vasıflı bir geçici iş gücünün mevcudiyeti, projelendirilen ekonomi için mükemmel bir uyumdur ve projeler başlayıp sona ererken personel sayısını hızlı bir şekilde artırma veya azaltma yeteneği sağlar.

Proje yönetimi Nedir
Proje Yönetimi PDF
Proje yönetimi Aşamaları
Proje yönetimi dersi için örnek projeler
Proje Yönetimi Örnekleri
Proje Yönetimi Eğitimi
Proje yönetimi örnekleri pdf
Proje ekibi kimlerden oluşur

Bu baskılara verilen yanıt, yönetim uzmanlarının görüşlerine yansır:

• San Francisco Üniversitesi’nde yönetim profesörü ve değişen iş ortamı üzerine iki kitabın yazarı, proje odaklı istihdam eğiliminin arttığını görüyor. “İş dünyasının geleceği, birbirine bağlı olmayan organizasyonların akıcı ağları, aynı anda birden çok kariyer, projeler etrafında dönen iş, dış ortam kadar akıcı. Rutin işler otomatikleştirilebilir veya dışarıdan temin edilebilir; bir kuruluşun gerçek değeri, insanların ne kadar çabuk bir araya gelip sorunlara ve çözümlere odaklanıp sonra dağılabildiklerine bağlı olacaktır.
• Fortune dergisinde yazana göre şirketler “sınırlarını yeniden çizerek hem sıkı (temel yetkinliklere odaklandıkları için) hem de geçirgen (temel olmayan işleri dış kaynak olarak kullandıkları için) hale getirdiler”.
• Yazar, eğitmen ve proje yönetimi danışmanı Pen Stout, bağımsız çalışan ile büyük şirketler arasında simbiyotik bir ilişki görüyor. “Güçlü ‘büyük büyük’ şirketler, güçlü ‘küçük küçük’ şirketler olacak, ortada fazla bir şey olmayacak. Proje yönetimi işe yarıyor çünkü bu, büyüklerin küçüklerin güçlü yanlarını kullanmasının bir yoludur
• En çok satan yazarlar, “işleri halletme disiplini”ni vurgulayarak strateji ve başarı arasındaki bağlantıyı kurarlar. “İşletmeniz zor zamanlarda hayatta kalmak zorundaysa, değişime yanıt olarak önemli bir değişiklik yapmak zorundaysa ve bugünlerde hemen hemen her işletme bunu yapıyorsa, iyi bir performans sergiliyorsa başarılı olma olasılığı çok çok daha yüksektir.”

Projeler etrafımızda. Proje yönetimi becerileri, kurumsal ve sektör sınırlarını aşarak bizim de aynısını yapmamızı sağlıyor. Vizyonlarını somut ürün ve hizmetlere dönüştüren projelere liderlik eden kişiler öne çıkıyor. Ayrıca, proje yönetimindeki büyümenin en büyük itici gücü daha da büyüyor. Bir sonraki bölümde göreceğimiz gibi, değişim her yerdedir ve değişim, projeler demektir.

DEĞİŞİMİN ARTAN HIZI

Proje yönetimini destekleyen en önlenemez eğilim, değişimin artan hızıdır. Tıp teknolojisindeki veya yakıt ekonomisindeki ilerlemelerde olduğu gibi, bize daha yüksek yaşam kalitesi sağladığı için değişimi kucaklıyoruz. Özellikle yeni düzenlemeler veya yeni rekabet şeklinde bize dayatıldığında değişime direnebilir veya değişime içerleyebiliriz. Ancak değişim inkar edilemez ve hızı her zamankinden daha hızlıdır.

Mevcut ürünler her zamankinden daha hızlı demode olurken, yeni ürünler ve hizmetler bir gecede sahneye çıkıyor. Son dönemdeki İnternet patlaması ve çöküşü, dünya ekonomisinin ne kadar hızlı özümseyebileceğini ve uyum sağlayabileceğini dramatik bir şekilde gösterdi. Değişimin tek kanıtı teknoloji değildir.

Sağlık hizmetlerinin kalitesini, bulunabilirliğini ve karşılanabilirliğini artırma baskısı, tıp uzmanlarını ve yöneticileri kuruluşlarını yeniden yapılandırmaya zorluyor. Bankacılık, sigortacılık, telekomünikasyon, bilgisayarlar ve medyadaki kurumsal birleşmeler, kültürleri ve sistemleri entegre etme zorluklarını da beraberinde getiriyor.

İşletmeler hızlı hareket eden rakiplerine ayak uydurmak için uğraşırken, değişim tsunamisine ayak uydurmak başarı için kritik hale geliyor. Değişime yapılan bu vurgu, proje yönetiminin önemini artırmaktadır çünkü hızlı bir değişim, projelere daha fazla ihtiyaç doğurmaktadır. Hızla değişen bir pazara yanıt olarak, bir şirket kendini yeniden yapılandırabilir, yeni ürünler geliştirebilir veya diğer firmalarla ittifaklar kurabilir. Bu yeniliklerin her biri bir ya da daha fazla proje ile hayata geçirilmektedir.

• Daha fazla değişim = daha fazla yenilik = daha fazla proje.

Kişisel düzeyde, değişimin hızı aynı önemi taşır. 10 veya 20 yıl önce var olan kariyerler bu kadar sık ​​kaybolurken, 10 veya 20 yılda nasıl bir kariyer bekleyebiliriz? Kişisel ve kurumsal gelişme yeteneğimizi hangi beceriler sürdürecek? Bu değişen dünyada gelişmemize yardımcı olacak pek çok beceri arasında proje yönetimi, orijinal olarak değişimi yönlendirmek için tasarlanmış disiplin olarak öne çıkıyor.

“odev.yaptırma.com.tr“ ailesi olarak size her konuda destek sunabiliriz. Tek yapmanız gereken iletişim adreslerimizden bizlere ulaşmak!

Tüm alanlara özgü, literatür taraması yaptırma, simülasyon yaptırma, analiz yaptırma, çeviri yaptırma, makale ödevi yaptırma, dergi makalesi yaptırma, sunum ödevi yaptırma ve model oluşturma çalışmaları yapmaktayız.

The post PROJE YÖNETİMİ  first appeared on Ödev Yaptırma & Danışmanlık Merkezi.