Ödev Nasıl Yapılır? – Ödev Yaptırma – Ödev Yaptırma Ücretleri – Tez Yaptırma – Ödev Yaptırma Fiyatları – Ücretli Ödev Yaptırma – Tez Yaptırma Ücretleri – Sunum Hazırlığı Yaptırma – Dergi Makalesi Yaptırma – Dergi Makalesi Yazdırma

PROJE YÖNETİMİ DİSİPLİNİ

Proje yönetimi, değişimi kolaylaştırmak için tasarlanmış bir disiplindir ve diğer önde gelen iş uygulamalarıyla birlikte kullanıldığında değeri artar. Proje yönetimi ile verimliliği ve etkililiği artıran diğer disiplinler arasındaki ilişkiyi düşünün.

• Yeni Ürün Geliştirme (NPD), “fikirden lansmana kadar” yeni bir ürüne olan ihtiyacı belirlemeye yönelik bir çerçevedir. Pazara yeni bir ürün getirmek ve pazarın ürünü benimsemesini sağlamak için gerekli temel faaliyetleri ve karar noktalarını içeren StageGate sürecini geliştirdi ve markalaştırdı. NPD içinde birçok proje mevcuttur. NPD sürecini başarılı bir şekilde yürütmek için, her proje etkin bir şekilde yönetilmelidir.

• Altı Sigma, kuruluşların verimliliği ve kaliteyi artırmasını, başka bir deyişle daha az zaman veya parayla daha çok ve/veya daha iyi ürünler üretmesini sağlayan kalite yönetimi disiplininin bir yan ürünüdür. Yapılandırılmış problem çözme, istatistiksel analiz ve süreç yönetimi yöntemlerine dayanır. Her projesi farklı bir sorunu çözdüğü için aynı beş proje başarı faktörü geçerlidir.

• Portföy yönetimi, firmanın stratejik hedeflerini taktik planlara bağlamanın gelişmekte olan bir yöntemidir. Bu anlamda portföy, projeler de dahil olmak üzere organizasyonun tüm varlıklarını temsil eder. Portföy yönetimi, yöneticilerin firmanın insanlarının ve varlıklarının nerede konuşlandırıldığını ve bu varlıkların ne getiri sağladığını anlamasını gerektirir.

Bu gözetimdeki kilit zorluk, kaç projenin devam ettiğini, bu projeler için öngörülen bütçelerin ne olduğunu ve aktif projelerin planlandığı gibi tamamlanmasının beklenip beklenmediğini bilmektir. Portföyü yöneten yöneticilere doğru bilgi sağlamak için etkin proje yönetimi uygulamaları gerekmektedir.

Başka örnekler de var. Bu çalışmanın her bölümü, proje yönetimi tekniklerinin diğer disiplinlerden yararlandığı yollara ilişkin daha fazla örnek sağlayacaktır.

Küresel uygarlığımız hızla değişiyor ve bu değişim projelerle sağlanıyor ve proje yöneticileri tarafından yönetiliyor. Projeler, yalnızca bir kez gerçekleşen ve hem net bir başlangıcı hem de sonu olan işler olarak tanımlanır. Bu tür bir iş, belirli bir sonu olmayan imalat gibi tekrarlayan işleri içeren bir organizasyonun devam eden operasyonlarıyla karşılaştırılabilir.

Projeler, değişen koşullara uyum sağlamamızı sağlar. Bir organizasyonun yeniden yapılandırılması, bir şirketin yeni bir pazardaki yönünün değerlendirilmesi, yeni bir ürünün ortaya çıkarılması veya yeni teknolojinin adapte edilmesi, projeler aracılığıyla gerçekleştirilen gerekli değişikliklerdir.

Giderek projelendirilen bu işyerinde, proje yönetimi kritik bir iş becerisi ve geçerli bir kariyer yolu haline geldi. Organizasyonun her seviyesindeki profesyoneller, proje yönetimi disiplinini anlayıp uyguladıkları zaman daha değerli hale gelirler.

Bu kitabın amacı, bu becerileri kazanmanıza yardımcı olmaktır. Bunları öğrenin ve bir projeyi planlama aşamalarından başarılı bir şekilde sonuçlanmasına kadar yönlendirme şansınız olacak. Sanat ve yaratıcılığı kullanmak da önemli olmakla birlikte, bu çalışmada ortaya konan araçlar, proje yönetimi bilimi, herhangi bir projenin başarısı için temel oluşturur.

PROJELER PROJE YÖNETİMİ GEREKTİRİR Mİ?

Proje yönetimini anlamak, proje ortamını anlamakla başlar. Bu ortam, geleneksel bir örgütsel ortamdan farklıdır. Bu bölüm, proje yönetiminin devam eden operasyonları yönetmekten nasıl farklılaştığına bakar ve proje yönetimi disiplininin, projelere özgü zorlukları ele almak için nasıl geliştiğini gösterir. Ek olarak, bu bölüm kitap boyunca kullanılan terminolojiyi kurar, proje yönetim sürecini açıklar ve projelerin ortaya çıkardığı organizasyonel zorlukları araştırır.

Projeleri yönetmek için neden farklı bir disipline ihtiyacımız var? Buna cevap vermek için, herhangi bir işyerindeki faaliyet yelpazesinin iki gruba ayrılabileceğini düşünmeliyiz: projeler ve devam eden operasyonlar. Basitçe ifade etmek gerekirse, projeler bir defada yapılan tüm işlerdir ve devam eden operasyonlar tekrar tekrar yaptığımız işleri temsil eder. Her birine ayrı ayrı bakarak, nasıl farklı yönetim zorlukları sunduklarını göreceğiz.

Proje yönetiminin temel işlevleri nelerdir
Proje yönetimi Esasları
Proje yönetimi kaynak planlama
Şirketlerde proje yönetimi
Proje unsurları
Proje başlamadan önce ekip üyelerinin belirlenmesine ne ad verilir
Başarılı proje Nedir
Proje süresince yönetim modeli

Bir Proje Nasıl Tanımlanır?

Tüm projelerin iki temel özelliği vardır:

1. Her projenin bir başlangıcı ve sonu vardır. Bir fikir bir projeye dönüştüğü için başlangıç tarihi biraz belirsiz olabilir. Bununla birlikte, tüm proje katılımcılarının tamamlanmanın ne anlama geldiği konusunda hemfikir olmaları için son açıkça tanımlanmalıdır.
2. Her proje benzersiz bir ürün üretir. Sonuç, bir bina veya yazılım ürünü gibi somut olabilir veya yeni işe alma yönergeleri gibi soyut olabilir. Son zamanlarda proje yönetimine olan ilginin bir kısmı, hizmet sunan firmaların çok sayıda projesi olduğunun ve bunları somut mallar üreten şirketlerde başarıyla kullanılan araçlarla yönetebileceklerinin fark edilmesinden kaynaklanmaktadır.

Her sektörde çok sayıda proje var. İşte çeşitli sektörlerden alınmış birkaç örnek:

• Mühendisler, bir otomobil panosundaki kontrolleri yeniden tasarladı.
• Bir reklam firması, yeni bir tıraş bıçağını tanıtmak için basılı ve televizyon reklamları hazırlar.
• Hastane yöneticileri, doğum servislerindeki hemşirelerin sorumluluklarını yeniden yapılandırır.
• Üretim mühendisleri, ISO sertifikası almak için süreçlerini belgelendirir.

Bu projelerin her birinin yeni bir zemin hazırladığına ve her birinin hedefe ulaştığında biteceğine dikkat edin. Projeler benzersiz ve geçicidir. Ayrıca, bu projelerden bazılarının yeni yazılım veya yeniden tasarlanmış gösterge panosu gibi somut ürünler üretirken, hemşirelerin sorumluluklarının yeniden yapılandırılması gibi diğerlerinin soyut olduğuna dikkat edin. Proje sonuçları somut veya soyut olabilir.

Devam Eden Operasyonların Tanımı

Süregelen operasyonlar, sonu olmayan ve benzer, genellikle aynı ürünleri üreten projelerin zıt özelliklerine sahiptir. Devam eden operasyonlar genellikle bir firmanın veya bir departmanın birincil amacıdır. Birkaç örneğe bakalım:

• Bir sigorta şirketi her gün binlerce hasar talebini işleme alır.
• Bir banka memuru günde 100’den fazla müşteriye hizmet vererek birkaç düzine özel hizmet sunar.
• Enerji şirketleri, onlarca yıldır üretilen enerjiyi ve içinden akan suyu kontrol ederek hidroelektrik barajları işletiyor.

Devam eden operasyonlar benzer ürünler üretir ve belirli bir sonu yoktur. Geleneksel yönetim teorisi neredeyse tamamen
önceki listedekiler gibi devam eden işlemler. Muhasebe uygulamaları, süreç iyileştirme stratejileri, envanter yönetimi, personel alımı ve insan ilişkileri alanındaki uzmanların tümü, organizasyonu süregelen bir dizi faaliyet olarak görmüşlerdir.

Devam eden operasyonları yönetmeye odaklanma 21. yüzyılda geçerli olmaya devam ediyor, ancak artık bu uzmanların geçici ve benzersiz işleri yönetmek için gerekli tekniklerde de ustalaşması gerekiyor.

“odev.yaptırma.com.tr“ ailesi olarak size her konuda destek sunabiliriz. Tek yapmanız gereken iletişim adreslerimizden bizlere ulaşmak!

Tüm alanlara özgü, literatür taraması yaptırma, simülasyon yaptırma, analiz yaptırma, çeviri yaptırma, makale ödevi yaptırma, dergi makalesi yaptırma, sunum ödevi yaptırma ve model oluşturma çalışmaları yapmaktayız.

The post PROJE YÖNETİMİ DİSİPLİNİ first appeared on Ödev Yaptırma & Danışmanlık Merkezi.